Diario Atlántico

 Painting of Florence (Italy) made by  Álvaro García Sánchez.                 Translation by Yissel Moya Santana.      The European project has many problems yet to be solved, but I do not consider that it will go backwards but quite the opposite; surely with the passage of time we will gain in integration and democratization of community institutions.         To support this integration, it will also be necessary for European companies to come together to constitute larger and stronger corporations in order to be able to compete with Chinese and North American merchants. And, in connection with that, I ask the following question: Why not bet on bank mergers at European level?         It would be quite positive; as a prelude to a deposit guarantee fund at European level, a merger between Spanish and German, French and Dutch, Italian and Irish banks. Thus they could gain in strength, market share and, hopefully, solvency. The crisis generated by the new coronavirus, unfortunately,

     En primer lugar, me gustaría resaltar que este análisis no es una recomendación de inversión. Simplemente se procede a analizar una empresa con ochenta años de vida que, desde sus inicios hasta la actualidad, ha sido un verdadero ejemplo de una historia de éxito.      En mayo de 1940, Richard “Dick” y Maurice “Mac” McDonald abrieron el primer restaurante McDonald's en San Bernardino (California). En el menú de este restaurante primaba la carne a la barbacoa y, por aquel entonces, se denominaba McDonald's Famous Barbecue .      En 1948, (proviniendo la mayor parte de los beneficios por la venta de hamburguesas), los hermanos McDonald cerraron el restaurante durante algunos meses para crear e implementar un innovador sistema de servicio rápido . Los hermanos McDonald apostaron por un servicio con menú de bajo coste, orientado a familias, que se preparaba con rapidez gracias al Speedee Service System : un minucioso sistema inspirado en la producción en cadena.

    En primer lugar, me gustaría resaltar que este análisis no es una recomendación de inversión. Simplemente se procede a analizar una empresa con más de 150 años de historia, que ha sobrevivido a crisis económicas, guerras mundiales, secuestros de su presidente, etc. Y, todo ello, consolidándose como una de las mayores multinacionales cerveceras del planeta, ganando cuota de mercado año tras año y siendo la cerveza de referencia de eventos deportivos como, por ejemplo, la máxima competición continental del fútbol; la UEFA Champions League. El sector de alimentación y bebidas, al que pertenece Heineken NV, es uno de los que se denomina sector defensivo. ¿Por qué? Porque las empresas de esta tipología, incluso en momentos de recesión, suelen tener una facturación más o menos estable. También tienen la categoría de defensivas las empresas eléctricas (utilities) y las de cuidados de la salud. Tener en cartera empresas defensivas, si bien posiblemente no vaya a otorgar rentab

  Durante los últimos días están circulando rumores sobre el interés de determinadas multinacionales europeas o norteamericanas en Teléfonica, S.A., la empresa de telecomunicaciones por antonomasia en España. Ha sonado con mucha fuerza una posible oferta pública de adquisición (OPA) de la operadora alemana con sede en la ciudad de Bonn, Deutsche Telekom AG, la cual es la empresa más grande de Europa en su sector. Estos rumores han provocado que Telefónica sea la empresa que más se ha revalorizado en el IBEX 35 desde el lunes 5 de octubre. Pero, a pesar de estas subidas, Telefónica cotiza en mínimos de los últimos veinte años. Aunque se computen dividendos en el cálculo del precio por acción prácticamente todos los tenedores de participaciones sociales de esta empresa presentan una rentabilidad negativa en esta inversión. En los últimos doce meses Telefónica ha perdido más de un 50% en su valoración bursátil. Por el contrario, la alemana Deutsche Telekom se deja “solo” algo más d